＜前言＞
凝聚共識，共創未來的團隊共識工作坊， 透過引導討論與現況問題的釐清，達到 : 共同願景，共同擘劃；共同資源，共同運用 共同問題，共同解決；共同成果，共同慶賀
＜培訓目的＞
- 建立團隊共識
- 從眾人之智共同看見及挖掘問題
- 透過活動引導完成策略規劃與行動計畫
＜課綱＞
| 主題 | 課程 | 教學方法 |
|---|---|---|
DAY1 課程講授與活動引導 【問題分析】 | 1.相見歡 2.Workshop Workshop的意涵 對話的精神 共識建立四大要素 3.現況與癥結 列出影響達到願景的可能原因 4.問題釐清 問題釐清與確認 問題的修正與在確認 共識的建立 5.策略規劃 策略目標展開與行動計畫流程 目標管理的定義 目標管理三部曲 | 觀念講授 心得分享 實作演練 案例演練 |
DAY2 課程講授與活動引導 【策略規畫】 | 1. MBO1釐清策略 確認我們的目標 知己知彼SWOT分析 個案研討-XX公司 2.MBO2制訂策略 OO公司的SWOT分析 SWOT決策擬定 產出: SWOT分析與決策表 3.MBO3目標展開 決策的排序(重要、急迫、成長) 目標設定SMART原則 目標計劃的展開 ARCI 權責分派表 產出 : 目標計劃+權責分派表 4. MBO4行動計畫 行動計畫的排程 行動計畫的時間預估 行動計畫的成本預估 行動計畫的時程管制表 報告格式與規則說明 5.總結回饋 |
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DAY3 年度策略與行動計畫簡報 【行動計畫】 | 1. 行動計畫報告 小組報告 其他小組回應與提問 講師/總經理提問 2.總結回饋 |