<前言>

凝聚共識,共創未來的團隊共識工作坊, 透過引導討論與現況問題的釐清,達到 : 共同願景,共同擘劃;共同資源,共同運用 共同問題,共同解決;共同成果,共同慶賀

<培訓目的>

 

  1. 建立團隊共識
  2. 從眾人之智共同看見及挖掘問題
  3. 透過活動引導完成策略規劃與行動計畫

 

<課綱>

主題課程教學方法

DAY1
課程講授與活動引導
【問題分析】
1.相見歡

2.Workshop
Workshop的意涵
對話的精神
共識建立四大要素

3.現況與癥結
列出影響達到願景的可能原因

4.問題釐清
問題釐清與確認
問題的修正與在確認
共識的建立

5.策略規劃
策略目標展開與行動計畫流程
目標管理的定義
目標管理三部曲
觀念講授
心得分享
實作演練
案例演練

DAY2
課程講授與活動引導
【策略規畫】
1. MBO1釐清策略
確認我們的目標
知己知彼SWOT分析
個案研討-XX公司

2.MBO2制訂策略
OO公司的SWOT分析
SWOT決策擬定
產出: SWOT分析與決策表

3.MBO3目標展開
決策的排序(重要、急迫、成長)
目標設定SMART原則
目標計劃的展開
ARCI 權責分派表
產出 : 目標計劃+權責分派表

4. MBO4行動計畫
行動計畫的排程
行動計畫的時間預估
行動計畫的成本預估
行動計畫的時程管制表
報告格式與規則說明

5.總結回饋

DAY3
年度策略與行動計畫簡報
【行動計畫】
1. 行動計畫報告
小組報告
其他小組回應與提問
講師/總經理提問

2.總結回饋