《 OKR 做最重要的事》OKR跟過往目標訂定方式哪裡不同？管理工具間的關係是甚麼？
為了讓一般沒接觸商管的朋友理解，而正式理論估狗大神很容易查到，這裡就用這本書及我過往經驗及大多公司的方式來說明，而不用檯面上的理論來做比較，前兩種是目前大多企業使用檢核每個人的績效好不好的方法（很多公司因應過往推動的困擾，後來很多都是用混合制度的方式）。
《 OKR 做最重要的事》從經典書了解OKR核心思維
簡單來說，甚麼是OKR？
很多朋友對商管工具較沒接觸，而網路上說明又太商管，我常被一些朋友問：OKR到底是甚麼東東？
簡單來說OKR就是 一種提高執行力的但人性化的管理工具，類似你過去在公司工作時，公司要做績效考核時的管理工具(通常是KPI-你被設定 要達到多少業績，有數值化衡量的指標)，但OKR本質跟KPI不同(就像兩個人，平平都是人，但價值觀不同，他們完成同一目標所用的方法跟想法都不同)，至於有甚麼不同，我們繼續看下去~
讀書心得：這樣開會最聰明 – 讀後心得
在會議中光你走向白板就展現了你的領導力，而在白板上畫上一些無意義圖形還是會讓你看起來超級聰明，翻到了她說的圖形，我就笑到不能自己，因為在２０年職場人生當中，會議越來越多，當常常跟高階主管開會時，真的會很常見到這些圖形。
職場新人的八個必要養成習慣
在職場20年，當有新同仁到職時，除了專業上的培養外，新人教育訓練有八件事我一定會提醒他們，只要這八件事養成好習慣，保證未來職場順風順水
體驗遊戲式(桌遊)教學於企業培訓的上實作效益
遊戲式(桌遊)教學是最近培訓很夯的一個學習模式,很多人資與培訓夥伴常問我如何應用在企業培訓上，有那些關鍵要注意?怎麼做才能有具體效益?畢竟公司不是花了大把銀子辦理遊戲式培訓後，讓學員只記得去買遊戲回家玩而忘了活動中要傳達的主題，今天就來談談如何讓桌遊培訓有效落地的方法。
企業培訓策略：人才品牌的建立-上集
近幾年從社群行銷到個人品牌議題的蓬勃興起，而這些趨勢議題跟企業的人資夥伴有甚麼相關呢？
今年有幾位人資夥伴詢問我：你先前怎麼做內部達人養成的？而做這件事對企業有甚麼好處呢？
直播趨勢跟企業有甚麼相關？
去年初開始接觸兩岸專案的工作後，發現直播在對岸真是個火紅的產業，而直播在大家的印象中，大多都是低胸、露奶、顏質高、講話嗲音的年輕美少女，而內容沒有專業性，1/3時間在打招呼、1/3在感謝大家、1/3在重複粉絲們說的話，這些，就是大眾對直播的印象。
而直播專家-新網紅讀書會的主持人鍾曉雲Monica也提到”直播”在未來會是可以在知識傳播產業中的常態被運用的輔助學習工具之一。
新時代的培訓轉型
這些，當遇到同事或長官提到時，想改變的心若不夠堅定，很快就會落入舊循環中。這些話是不是很熟悉呢？就像人資推動組織變革時會遇到的情況一樣，改變向來都是困難的，只是現在要改變的是我們自己。
台灣人是習慣避險思維的，當改變沒有明顯的好處時，就會維持舊有做法，若你想試試，建議可以先把２０１８的培訓其中一個專案來做轉型的實驗，當有成果時去做整體培訓轉型的建議案，在很多台灣企業是比較容易可行的。
「下一站，你的工作自己設計」職涯工作坊
昨天我找了幾個朋友辦了一個「下一站，你的工作自己設計」職涯工作坊，因為周遭有許多30-40歲的朋友，有才能、聰…
新時代的學習型組織－社群
“讀書會” 這三個字，過往聽到會令我十分反感，20年前剛進社會時，人資主管安排了內部讀書會，每個人負責閱讀某些…