人力資源資深顧問 蘭堉生 老師 X 數位轉型實戰顧問 李全興(老查) 老師 X 企業策略經營顧問 王星威 老師共同開課! OKR與年度計劃實作工作坊,讓您聽的懂X寫出來X做得到!
【 活動辦法】
從英特爾、Google、亞馬遜等全球頂尖企業,透過實踐的OKR 經營哲學,讓企業成為全球偉大的企業,也吸引許多企業積極了解、學習OKR經營哲學與方式,讓OKR成為全球企業經營的顯學!
敏倢人資發現企業持續探索經營的價值觀與方法論,來讓企業內部討論出真正的目標與實行方式,來確保企業目標的實踐,達到企業永續經營。
創思流 與 敏倢人資 推出『OKR與年度計劃實作工作坊』,希望透過OKR經營哲學與方法的探討,讓企業掌握實施OKR的關鍵精髓,特別邀請3位不同領域的專家,包含:人力資源資深顧問 蘭堉生 老師 X 數位轉型實戰顧問 李全興(老查) 老師 X 企業策略經營顧問 王星威 老師。讓學員除了學習OKR核心觀念、實戰經驗(目標思辨流程)、實際操作(實作表單模版)等知識之外,讓三位老師從企業策略、人力資源、數位營運等不同層次,幫學員解惑與提供實施建議。協助學員建立對OKR的正確觀念與做法,也提供未來在企業內導入OKR的實務且有效的建議,達到 聽的懂 X 寫出來 X 做得到!
OKR成就了許多偉大的企業,『OKR與年度計劃實作工作坊』希望透過推廣OKR經營哲學與實務操作,加上三位重量級、跨領域的專家,一起踏上邁向偉大企業的道路。
誠摯邀請您參加這次工作坊!
【 活動議程】
時間 | 主題簡介 | 講者 | |
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09:30-12:00 | Part 1: OKR的哲學觀與實務操作 | 一、以企業經營績效為前提 二、OKR的非顛覆訂定規則 三、OKR的整體理念 | 人力資源 資深顧問 蘭堉生老師 |
Part 2 : 面對OKR的顛覆式革命與創新 | 四、從廢除績效到打掉重練 五、敏捷的動態調整 六、面對OKR的顛覆式革命與創新 |
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12:00-13:00 | 午餐時間 | ||
13:00-16:00 | Part 3: 目標制定與關鍵成果撰寫 ~數位轉型為例 | 一、目標制定與關鍵成果撰寫 二、策略與經營層OKR的制定 | 一、目標制定與關鍵成果撰寫 二、策略與經營層OKR的制定 |
16:30-17:30 | Part 4: OKR的執行與追蹤 ~企業管理為例 | 三、越級連結與依頼連結的OKR 四、OKR的追蹤當責 |
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16:30-17:30 | 成果發表與回饋 | ||
17:30 | 合影與交流 |
【講師介紹】
人力資源資深顧問 蘭堉生老師
現任
敏倢人資整合服務 總顧問
人資小週末蘭學苑 擔當講師
台灣人資研習塾 學習長
曾任
日立、AT&T、花旗銀行等企業;訊連、華晶、Phoenix等科技公司高階主管
數位轉型實戰顧問 李全興(老查)老師
現任
《康健》、《親子天下》之數位轉型顧問
『出租大叔』資深社群工作者
曾任
康泰納仕樺舍集團 副總經理
遠傳電信 協理
壹電視 社群網路管理總監
雅虎奇摩 社群總監等職
王星威(BEN)老師
現任
敏倢人資整合服務 董事長兼執行長
全球職涯發展協會GCDA 理事長
Me company21 倡議人
曾任
忠欣股份有限公司(多益測驗) 總經理
美國教育測驗服務社 台灣區代表
【活動訊息】
日期:【第一場】2019年10月4日(週五) 【第二場】2019年11月27日(週三)
時間:AM 9:30- PM 17:30
地點: 台北市中山區建國北路二段137號6樓 (旭聯科技/思頂創客中心)
費用:6,000元(含午餐費)/人,同一企業組隊:15,000元/(3~5人均一價)
*選擇企業組隊報名後,將在兩天內由專人聯繫。*
早鳥優惠5,400元(含午餐費)/每人 (限8/27-9/10)
建議參與學員對象:公司老闆/接班人/CEO/企業主管/各部門經理人/ 需要推進OKR的夥伴
活動聯繫:請洽活動規劃專案負責: Celia Hsu 02-2356-7298 [email protected]
【其他備註】
席次有限,千萬別錯過唷! 課後…您應該會直呼過癮的感覺!
謝絕管顧同業參加
主辦單位保留本次活動講題及講師異動權利。
為提昇服務品質,本活動不接受現場報名。
交通方式
捷運:新蘆線 行天宮站3號出口,步行7分鐘 /文湖線 中山國中站,沿錦州街步行10分鐘
公車:民權建國路口,5、33、49、63、74、214、225、285、527、617、642、801、紅29、紅31、紅32、棕16建國錦州街口,298
開車:中山高-國道一號 圓山交流道下建國高架橋-在民權東路閘道下,錦州街左轉
停車場:建國北路高架橋下 (停車場G區)/中興嘟嘟房(民權東路三段2號)
主辦單位:敏倢人資整合服務股份有限公司
協辦單位:創思流、人資人資小周末、旭聯科技股份有限公司
活動策劃:創思流管理諮詢有限公司