直播趨勢跟企業有甚麼相關?
去年初開始接觸兩岸專案的工作後,發現直播在對岸真是個火紅的產業,而直播在大家的印象中,大多都是低胸、露奶、顏質高、講話嗲音的年輕美少女,而內容沒有專業性,1/3時間在打招呼、1/3在感謝大家、1/3在重複粉絲們說的話,這些,就是大眾對直播的印象。
而直播專家-新網紅讀書會的主持人鍾曉雲Monica也提到”直播”在未來會是可以在知識傳播產業中的常態被運用的輔助學習工具之一。
去年初開始接觸兩岸專案的工作後,發現直播在對岸真是個火紅的產業,而直播在大家的印象中,大多都是低胸、露奶、顏質高、講話嗲音的年輕美少女,而內容沒有專業性,1/3時間在打招呼、1/3在感謝大家、1/3在重複粉絲們說的話,這些,就是大眾對直播的印象。
而直播專家-新網紅讀書會的主持人鍾曉雲Monica也提到”直播”在未來會是可以在知識傳播產業中的常態被運用的輔助學習工具之一。
穿石的新店面位於濟南路上,安靜地雙向道路就像小巷子般,使人有種回到老家的熟悉感,可能因為兩旁建築不高;道路要大不小的尺度,兩者加總起來是寬鬆舒服地,所以再步行至此時,也不至於感到路途無趣。大門口是由舊牆面改造的低矮灌木植栽,且漆為深海藍,並延伸至室內的主牆上及客座椅;透過白色牆面來作為店面的主調色,以愚人金鏤空刻上店舖的名字,同樣地將“白”延伸至室內,不只是顏色還大量地於空間上「留白」。這兒非時下所謂的「簡約」、「時尚」等風格,而是有意識地降低彩度,使建築空間做為配角,讓甜點成為主角,來凸顯她們生來迷人的色澤與形體。
職能:一個職務中的人員擁有完成他職務所需的相關能力。
十多年來許多企業發展出自己的職能地圖與架構,有些有其他方案配套,有些企業則只有職能結構,有趣的現象是,很多擁有該職務職能的員工,卻沒有好的績效表現,這是為什麼??
“美學課程對同仁來說有難度又沒有直接應用的地方”、”美學課程跟績效產出沒有相關”、”美學課程不容易激發學員參與意願”等等,這些都是不想辦的原因之一,但經歷很多單位職務的經驗後,我發現,這幾年的大環境變化,使得工作需要對接的跨單位變非常多,很多是靠相關團隊一起合作完成,跟20年前很多工作細分下,獨立工作即可的大環境有很大不同。
蘇格拉底告訴他的學生,任何傳達,都應該經過三個篩子來過濾『這是事實嗎?』『這是好意的嗎?』『這是重要的嗎?』
打造更務實的培訓計畫,使其貼合企業戰略(重要),激發人才資本的正向循環(正向),從現況到理想當中找出真正窒礙難行的問題(真實),對於任何一位製作年度計畫的HR夥伴們,是每年此刻最頭痛的問題。
這一兩年的團隊課程設計方式,也慢慢的從團體活動走向情境模擬,層次上也盡可能去強迫高階主管動腦筋,因此衍生出來的成果,可能會遠大於行為改變。以下兩種方式可作為課程設計參考
上次與一位人資朋友聊天,她提到:「每回訓練結束後,許多學員帶著學習後的激情、興致勃勃想回去練習,但一回到組織,就被組織文化的浪潮所淹沒,充滿無力感,然後老闆們就會說訓練無效,文化也非一朝一夕改變的啊!」她兩手一攤,充滿無奈的說起。