體驗遊戲式(桌遊)教學於企業培訓的上實作效益
遊戲式(桌遊)教學是最近培訓很夯的一個學習模式,很多人資與培訓夥伴常問我如何應用在企業培訓上，有那些關鍵要注意?怎麼做才能有具體效益?畢竟公司不是花了大把銀子辦理遊戲式培訓後，讓學員只記得去買遊戲回家玩而忘了活動中要傳達的主題，今天就來談談如何讓桌遊培訓有效落地的方法。
人資培訓年度盛會：2018培訓趨勢座談會
本次座談會將以服務產業為例，分享4月即將在天津舉辦的【中國企業培訓與發展年會】參訪精華，透過創思流負責人長期經營兩岸培訓的經驗，剖析兩岸培訓趨勢在服務產業上的應用，
並與興誠服務稽核大師深度對話【善用服務績效大數據談經營管理和訓練需求分析】，
進一步邀請遊戲化教學培訓專家 現場帶領您體驗遊戲化培訓的新手法讓您深入了解【培訓遊戲化的應用與效益】，
我們將以全新的觀點與經典的案例，協助您清楚掌握2018人才培訓的新趨勢與新思維、新手法，5/9(三)誠摯邀請您一起參與這場盛會。
企業培訓策略：人才品牌的建立-上集
近幾年從社群行銷到個人品牌議題的蓬勃興起，而這些趨勢議題跟企業的人資夥伴有甚麼相關呢？
今年有幾位人資夥伴詢問我：你先前怎麼做內部達人養成的？而做這件事對企業有甚麼好處呢？
直播趨勢跟企業有甚麼相關？
去年初開始接觸兩岸專案的工作後，發現直播在對岸真是個火紅的產業，而直播在大家的印象中，大多都是低胸、露奶、顏質高、講話嗲音的年輕美少女，而內容沒有專業性，1/3時間在打招呼、1/3在感謝大家、1/3在重複粉絲們說的話，這些，就是大眾對直播的印象。
而直播專家-新網紅讀書會的主持人鍾曉雲Monica也提到”直播”在未來會是可以在知識傳播產業中的常態被運用的輔助學習工具之一。
新時代的培訓轉型
這些，當遇到同事或長官提到時，想改變的心若不夠堅定，很快就會落入舊循環中。這些話是不是很熟悉呢？就像人資推動組織變革時會遇到的情況一樣，改變向來都是困難的，只是現在要改變的是我們自己。
台灣人是習慣避險思維的，當改變沒有明顯的好處時，就會維持舊有做法，若你想試試，建議可以先把２０１８的培訓其中一個專案來做轉型的實驗，當有成果時去做整體培訓轉型的建議案，在很多台灣企業是比較容易可行的。
「下一站，你的工作自己設計」職涯工作坊
昨天我找了幾個朋友辦了一個「下一站，你的工作自己設計」職涯工作坊，因為周遭有許多30-40歲的朋友，有才能、聰…
新時代的學習型組織－社群
“讀書會” 這三個字，過往聽到會令我十分反感，20年前剛進社會時，人資主管安排了內部讀書會，每個人負責閱讀某些…
[甜品] 垂涎欲滴，意「穿石」
穿石的新店面位於濟南路上，安靜地雙向道路就像小巷子般，使人有種回到老家的熟悉感，可能因為兩旁建築不高；道路要大不小的尺度，兩者加總起來是寬鬆舒服地，所以再步行至此時，也不至於感到路途無趣。大門口是由舊牆面改造的低矮灌木植栽，且漆為深海藍，並延伸至室內的主牆上及客座椅；透過白色牆面來作為店面的主調色，以愚人金鏤空刻上店舖的名字，同樣地將“白”延伸至室內，不只是顏色還大量地於空間上「留白」。這兒非時下所謂的「簡約」、「時尚」等風格，而是有意識地降低彩度，使建築空間做為配角，讓甜點成為主角，來凸顯她們生來迷人的色澤與形體。
影響績效的關鍵－職能之外的隱藏絕學
職能：一個職務中的人員擁有完成他職務所需的相關能力。
十多年來許多企業發展出自己的職能地圖與架構，有些有其他方案配套，有些企業則只有職能結構，有趣的現象是，很多擁有該職務職能的員工，卻沒有好的績效表現，這是為什麼？？
人資朋友如何培養同仁生活美學？
“美學課程對同仁來說有難度又沒有直接應用的地方”、”美學課程跟績效產出沒有相關”、”美學課程不容易激發學員參與意願”等等，這些都是不想辦的原因之一，但經歷很多單位職務的經驗後，我發現，這幾年的大環境變化，使得工作需要對接的跨單位變非常多，很多是靠相關團隊一起合作完成，跟20年前很多工作細分下，獨立工作即可的大環境有很大不同。