《 OKR 做最重要的事》OKR跟過往目標訂定方式哪裡不同？管理工具間的關係是甚麼？

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為了讓一般沒接觸商管的朋友理解，而正式理論估狗大神很容易查到，這裡就用這本書及我過往經驗及大多公司的方式來說明，而不用檯面上的理論來做比較，前兩種是目前大多企業使用檢核每個人的績效好不好的方法（很多公司因應過往推動的困擾，後來很多都是用混合制度的方式）。

《 OKR 做最重要的事》從經典書了解OKR核心思維

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簡單來說，甚麼是OKR？
很多朋友對商管工具較沒接觸，而網路上說明又太商管，我常被一些朋友問：OKR到底是甚麼東東？
簡單來說OKR就是 一種提高執行力的但人性化的管理工具，類似你過去在公司工作時，公司要做績效考核時的管理工具(通常是KPI-你被設定 要達到多少業績，有數值化衡量的指標)，但OKR本質跟KPI不同(就像兩個人，平平都是人，但價值觀不同，他們完成同一目標所用的方法跟想法都不同)，至於有甚麼不同，我們繼續看下去~

OKR與年度計劃實作工作坊

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MBO與OKR的實務撞擊，展現專業實踐的美麗風貌 敏倢人資整合服務籌備多時，於8/27 (二)及 09/10(二) 舉辦「OKR x MBO年度計畫實作小論壇」本次我們邀請王星威老師與蘭堉生老師，從企業發展策略與企業2020年度計畫的角度出發，分析企業應如何整合OKR與企業MBO年度計畫。透過對業務成果、創新、員工投入度…..等項目的整合，獲得策略目標上的有效提升。

OKR x MBO年度計劃實作 小論壇

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